Juan Antonio Botella analiza en Información la planificación sucesoria en las oficinas de farmacia
¿Por qué la sucesión de una farmacia requiere una planificación específica? ¿Qué problemas concretos se encuentran en el despacho en el sector farmacéutico? En su última entrevista para Información, Juan Antonio Botella analiza todos los detalles de la planificación sucesoria en las oficinas de farmacia.
En la entrevista, el socio de Devesa explica si es recomendable o no que los farmacéuticos firmen un protocolo familiar tal y como hacen muchos empresarios, qué papel juegan los testamentos en esta planificación sucesoria y por qué la farmacia no es un negocio ordinario, entre otros aspectos.
Problemas específicos de la planificación sucesoria en el sector farmacéutico
En la entrevista, Juan Antonio explica que, incluso cuando el farmacéutico no opera a través de una sociedad mercantil, las cuestiones esenciales siguen siendo las mismas. Surgen interrogantes clave como quién puede asumir la continuidad de la farmacia, qué sucede si únicamente uno de los descendientes tiene la titulación exigida, de qué manera se equilibra la posición del resto de herederos o cómo se gestionan posibles conflictos entre hermanos sin que estos afecten a la viabilidad del negocio.
En la práctica, se repiten numerosos supuestos. Es habitual encontrar casos en los que el titular de la farmacia tiene varios herederos y alguno de ellos no es farmacéutico, lo que le impide ser titular, aunque los progenitores desean otorgarle un valor patrimonial equivalente al de sus hermanos dentro del reparto sucesorio.
También son frecuentes las discrepancias entre los hijos a la hora de distribuir el patrimonio familiar, especialmente cuando la farmacia constituye uno de los principales activos. A estas situaciones se añaden, además, escenarios en los que la familia desconoce los plazos y requisitos administrativos aplicables o duda sobre si resulta más conveniente mantener la farmacia en el ámbito familiar o proceder a su transmisión a un tercero.
Por último, resulta imprescindible considerar las consecuencias fiscales asociadas a cualquier decisión adoptada en el contexto de una sucesión familiar y empresarial. Una planificación sucesoria deficiente puede derivar en una carga tributaria innecesariamente elevada, tanto en el IRPF como en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones. La elección entre donar, vender o transmitir la farmacia por herencia, así como el momento y la estructura jurídica empleados, son decisiones estratégicas para la familia farmacéutica. Una falta de planificación sucesoria adecuada suele traducirse en un mayor coste fiscal y en la pérdida de oportunidades legales de optimización.
Firma de un protocolo familiar en las oficinas de farmacia
El socio de Devesa explica que resulta altamente aconsejable que los farmacéuticos, al igual que ocurre en muchas empresas familiares, formalicen un protocolo familiar.
Con independencia de la denominación que se dé al documento, lo verdaderamente relevante es que la familia farmacéutica asuma la necesidad de suscribir un acuerdo privado, aceptado y firmado por todos sus miembros, en el que se establezcan de forma clara las reglas esenciales del proyecto familiar y profesional.
Entre las cuestiones que habitualmente se regulan en este tipo de acuerdos se encuentran, por ejemplo, la exigencia de que los hijos adquieran experiencia previa trabajando durante uno o varios años en oficinas de farmacia ajenas a la familiar, la definición del modelo de organización y gestión de la farmacia con la incorporación de la siguiente generación, la voluntad de los progenitores en relación con el reparto del patrimonio entre hijos farmacéuticos y no farmacéuticos y, de manera especialmente relevante, la previsión de sistemas de prevención y resolución de conflictos, así como mecanismos consensuados para afrontar y superar posibles situaciones de bloqueo o tensión dentro de la familia.
En definitiva, Juan Antonio Botella expone en esta entrevista la problemática de la planificación sucesoria en las oficinas de farmacia y las claves para lograr una sucesión ordenada de una oficina de farmacia, uno de los principales retos patrimoniales y familiares a los que se enfrentan los farmacéuticos titulares.
Entrevista completa sobre la planificación sucesoria en las oficinas de farmacia en Información
