El Confilegal entrevista a David Devesa sobre la transformación del sector legal
David Devesa, socio director de Devesa, analiza en una entrevista concedida a Confilegal la transformación del sector legal, el impacto de la inteligencia artificial, la evolución de las necesidades de las empresas y las oportunidades de los despachos independientes especializados en el middle market.
Bajo el titular «Los despachos que hagan negocio por volumen y no por valor lo tendrán difícil para sobrevivir», David Devesa aborda algunos de los principales retos que están impulsando la transformación del sector legal y que afronta actualmente la abogacía de los negocios.
La inteligencia artificial acelera la transformación del sector legal
Uno de los principales ejes de la entrevista es el impacto de la inteligencia artificial en el sector legal.
David Devesa considera que su incidencia irá mucho más allá de una mejora de la productividad. Herramientas de inteligencia artificial ya permiten optimizar determinadas tareas de investigación jurídica, revisión documental, análisis contractual, preparación de borradores o gestión del conocimiento, pero su verdadero impacto llegará cuando obliguen a los despachos a replantearse cómo generan y trasladan valor a sus clientes.
En este contexto, Devesa está incorporando estas herramientas con un enfoque práctico y prudente, buscando automatizar aquellas tareas que no requieren el juicio especializado de los profesionales para dedicar más recursos al análisis, el asesoramiento estratégico y el acompañamiento empresarial.
Como señala David Devesa en la entrevista:
«La IA no sustituirá al buen abogado, pero acabará extinguiendo y expulsando del mercado laboral a aquellos profesionales que no sean capaces de emplearla eficientemente».
Del volumen de trabajo al valor aportado al cliente
La transformación del sector legal también plantea interrogantes sobre los modelos tradicionales de facturación.
Para el socio director de Devesa, las horas empleadas en un asunto no constituyen por sí mismas una medida adecuada del valor generado. El elemento verdaderamente relevante debe ser el impacto que el asesoramiento produce para el cliente: los riesgos evitados o minimizados, las oportunidades generadas, los intereses protegidos o el valor económico aportado.
Esta evolución cobra todavía mayor importancia con el desarrollo de la inteligencia artificial, que permitirá desarrollar determinadas tareas en mucho menos tiempo.
Por ello, David Devesa considera que aquellas firmas cuyo modelo dependa fundamentalmente del volumen de asuntos estandarizables, y no de la aportación de conocimiento especializado y criterio jurídico, afrontarán importantes dificultades en los próximos años.
Más especialización y exigencia en la abogacía del middle market
La creciente profesionalización del middle market es otro de los factores que explican la transformación del sector legal.
Según David Devesa, el middle market está cada vez más profesionalizado y demanda asesoramiento especializado para operaciones de M&A, incorporación de inversores, acceso a mercados de capital, estructuración societaria, fiscalidad, gobierno corporativo, reorganizaciones laborales y litigación empresarial.
Al mismo tiempo, los clientes están más informados y exigen mayor rapidez, especialización, conocimiento sectorial, transparencia en los honorarios y comunicación constante sobre sus asuntos.
Ante estas exigencias, el reto consiste en ganar agilidad sin sacrificar profundidad, rigor ni solidez jurídica.
El futuro de los despachos independientes
En este contexto de transformación del sector legal, David Devesa también aborda los procesos de concentración e integración que está experimentando el mercado jurídico español.
Frente a la idea de que el tamaño será necesariamente el principal factor competitivo, considera que la diferenciación, la cultura empresarial y un posicionamiento claramente definido serán determinantes.
En particular, los despachos independientes y boutiques pueden encontrar una oportunidad relevante en segmentos como el middle market, donde factores como la cercanía, el asesoramiento personalizado y la relación directa entre el socio y el equipo directivo de la empresa continúan teniendo un peso significativo.
«El tamaño ayuda, pero lo determinante es la cultura de la firma legal y si es capaz o no de marcar su diferencia», explica.
Especialización, tecnología y talento: la estrategia de Devesa hacia 2030
De cara a los próximos años, Devesa continuará concentrando su crecimiento en las áreas en las que mantiene una mayor especialización: M&A, mercados de capital, fiscalidad, reestructuraciones, laboral estratégico y litigación empresarial.
La estrategia de la firma hacia 2030 se articula en torno a cuatro grandes líneas: especialización, crecimiento nacional, incorporación responsable de inteligencia artificial y desarrollo del talento.
Para David Devesa, la transformación del sector legal estará marcada por la capacidad de los despachos para combinar de forma eficaz talento, tecnología, especialización y confianza.
La entrevista completa a David Devesa sobre la transformación del sector legal en Confilegal.
